Ce guide pédagogique donnera à chacun toutes les compétences pour réaliser, administrer et animer en toute autonomie un site web de qualité professionnelle avec Concrete5. De l’installation au déploiement en ligne, de l’organisation et la gestion de votre site à l’optimisation de son référencement, vous découvrirez pas à pas toutes les fonctions essentielles de ce puissant système de gestion de contenu (CMS). Grâce à de nombreux exemples, vous étudierez comment utiliser de manière efficace tous les outils disponibles : extensions, thèmes, blocs, etc., et donnerez à votre site l’apparence et les fonctionnalités que vous souhaitez.
Vous apprendrez rapidement à : Maîtriser la barre d’outils et le tableau de bord ; Installer des applications et des thèmes pour rendre votre site attractif ; Personnaliser les agencements, la mise en page et l’apparence ; Gérer la publication sur un serveur ; Mise en production du serveur ; Animer et dynamiser votre site ; Bien le référencer selon les règles.

Réussir son site web avec Concrete5
Créez rapidement et animez facilement un site pro
Auteurs : Remo Laubacher, Olivier Soille (trad.)
Prix public TTC : 24,50

Biographie de l’auteur :
Après de nombreux projets relatifs à l’informatique, Remo Laubacher s’est concentré sur les ERP (Enterprise Resource Planning), progiciels de gestion intégrée et sur le développement Oracle. Titulaire du BSc (Bachelor of Science) en Business Administration, il devint partenaire d’Ortic, de son ERP et d’Oracle business. Son intérêt et ses connaissances des technologies web lui ont donné la liberté de travailler sur le développement de sites web. Chez mesch.ch, où il a travaillé comme consultant web, Remo a découvert Concrete5 comme l’outil parfait pour ses projets web. Dès lors, il est devenu membre de la communauté C5. Depuis, Remo utilise Concrete5 comme principal outil de développement de sites et d’applications internet. Olivier Soille est passionné par les logiciels libres depuis son plus jeune âge. Il travaille dans l’administration de systèmes d’informations. Il est membre actif de la communauté Concrete5 et a fondé la communauté www.concrete5.fr qui a pour objectif de permettre à tout francophone ne parlant pas anglais de profiter des avantages de Concrete5.

Marc Albinet, expert en mise en scène et narration de jeux vidéo explique dans cet ouvrage pratique tous les aspects de la conception d’un jeu vidéo et propose une véritable méthode qui répond à toutes les questions auxquelles un créateur et confronté quand ildoit élaborer un concept de jeu

232 pages
ISBN-13 : 978-2-916571-63-8
Prix : 23,90 € TTC

sortie le 24 juin 2011

Ce guide pratique explique tout ce que vous devez savoir pour élaborer un jeu vidéo.

Il offre une synthèse de toutes les connaissances dans ce domaine et propose une méthode efficace qui répond aux questions essentielles que se pose tout créateur de « game concept ». Il traite l’ensemble des aspects de la conception et fournit une information complète sur les outils actuels utilisés par les grands studios et éditeurs afin que le lecteur puisse s’en servir, quels que soient le genre et l’envergure du jeu qu’il souhaite créer. Concevoir un jeu vidéo rend ce savoir-faire professionnel compréhensible et utilisable par tous : passionnés, étudiants, spécialistes des jeux et des nouveaux médias, innovateurs ou responsables dans une entreprise ou une organisation qui souhaitent développer un jeu vidéo ou un serious game. Cette seconde édition met à la disposition du lecteur tous les savoirs essentiels sur la manière de créer des jeux sur consoles, ordinateurs, téléphones mobiles, tablettes et réseaux sociaux, en tenant compte des spécificités de chaque support.

À propos de Marc Albinet :

Marc Albinet est un créateur de jeux vidéo dont certains sont devenus cultes, tels que Agony ou Little Big Adventure 2. Il  est formateur à la Design Academy d’Ubi soft et enseigne également la conception de jeu vidéo au sein de plusieurs universités et écoles (Léonard de Vinci, université Lyon 2 – Gamagora, école Émile Cohl) et est régulièrement jury dans les écoles de création de jeux vidéo (Enjmin, Supinfogame).

Préface de Pierre Mousson, membre actif du conseil d’administration du Syndicat national des jeux vidéo.

Sommaire :
Chapitre 1
État des lieux

A- Brève histoire du game design :
jeux vidéo d’hier, d’aujourd’hui et de demain

B- Qu’est-ce qu’une expérience de jeu vidéo ?
1 Étymologie et définition de la notion de jeu
2 S’amuser dans un jeu vidéo
3 Ressentir des émotions dans un jeu vidéo
4 Définition d’une expérience de jeu vidéo

C- Qu’est ce que le game design ?

Chapitre 2
Identifier vos intentions

A- Première étape : définir le sens
B- Les 4F : fun, fond, forme et feeling
Chapitre 3
Le gameplay

A- Un art essentiel
B- Les douze principes de gameplay
1 Micro-gameplay
a – Le cœur de jeu
Le cœur de jeu des FPS (first-person shooter)
Le cœur de jeu des jeux de plateformes
Le cœur de jeu d’un Gran Turismo (Sony)
Uncharted et Tomb Raider : les bicœurs
Zelda (Nintendo), le véritable multicœur
Un cas extrême : les party games

b- Les briques de gameplay
Les jeux de plateformes
Les jeux de voitures
Les FPS
Les catégories de briques indispensables
Rationalisation de l’utilisation des briques dans le level design
c – Les 3C : Cameras Controls Character
d- Challenge et difficulté

e- Conditions d’échec et de réussite

f- Signes et feed-back

2 – Macro-gameplay

- La boucle de jeu

- La motivation

- Le système de jeu

- Narratif versus systèmique

- Quelle structure de jeu ?

- L’accessibilité

Chapitre 4
La représentation

A- Le style
B- L’ambiance
La couleur
La lumière
Le son
La mise en scène
C- L’habillage
Le générique
Les menus
Les GUI

D- L’œil vidéo
E- L’univers

Chapitre 5
Le level design : dernier maillon avant la production

A- Processus de conception/fabrication d’un jeu
B- Un processus rationnel
C- Micro-design
D- Macro-design

Chapitre 6
La conception : sélectionner et valider les idées

A- Dénicher des idées
B- Constituer une équipe
C- Exprimer les idées
1 Le mood-board
2 Le problème de la documentation de travail
3 La nécessité des prototypes

Les deux fonctions primaires du prototype
Les deux fonctions secondaires
Identifier les risques
Une méthode de prototypage progressive
D- Rien ne sert de courir

Chapitre 7
La préproduction : une deuxième conception

A- Travailler ensemble
À quoi sert la préproduction ?
Processus d’échanges
B- La préparation à grande échelle
L’éradication des risques
La notion de cahier des charges
Temps de préproduction

Chapitre 8
L’artillerie lourde de la production

Étapes majeures de la production
L’aspect industriel
La garantie de qualité

Chapitre 9
Vers un processus de création/fabrication hollywoodien

Chapitre 10
La création

A- Une culture de masse
B- Réaliser son propre jeu
1 Acteurs et compétences
Les professionnels du loisir interactif
Les indépendants
La génération Y
Le grand public
Les nouveaux professionnels : le serious game

2 Faire un jeu en un jour
Utiliser un jeu existant : inventer des niveaux
Utiliser un outil « clé en main »

3 Réaliser un jeu en quelques semaines
Outils « clé en main »
Maîtriser Flash
Faire un mod
Utiliser un moteur de jeu
Prendre son temps

4 La vision marketing
La concurrence
Le public
La mise en vente
Repérer les éléments forts

C- Diffuser son jeu
Le net
Les consoles : PlayStation Network et Xbox Live
L’App Store
L’avenir

D – Les nouveaux jeux

- Le nouveau continent des jeux vidéo

- La deuxième révolution des jeux mobiles

- La recette de jeux stars sur mobiles

- Les jeux sociaux, Facebook, etc.

Conclusion
Quel avenir pour le game design ?

La dématérialisation
Vers un game design tangible
La progression des méthodologies des studios
La convergence des médias
De nouveaux champs de création

Les news de l’Agence française du jeu vidéo

ISBN : 978-2916571621

Prix Public TTC : 12,90 €
216 pages

sortie : Juillet 2011

La numérisation des fonds et les nouveaux outils des technologies de l’information  permettent aux bibliothèques du monde entier de proposer des prestations numériques innovantes.
Les bibliothécaires deviennent producteurs et prescripteurs de contenus et contribuent ainsi à réduire les inégalités territoriales d’accès à l’information et à la culture. Ils inventent et offrent de nouveaux services : fonds documentaires numérisés, portails culturels, expositions virtuelles, bibliographies, ressources pédagogiques en ligne.
Toutefois, le public méconnaît encore ces ressources exceptionnelles, ou est perdu dans cette surabondance d’informations.
Ce guide fournit une très large sélection, dans de multiples domaines, des bibliothèques numériques qui mettent à disposition du public des ressources originales et souvent rares.
Véritable carte d’identité des bibliothèques numériques, cet ouvrage propose aux lecteurs et aux internautes un classement thématique des savoirs numérisés disponibles dans le monde avec une analyse qualitative de leur contenu.
C’est un outil indispensable aux professionnels de l’information et de la communication (bibliothécaires, documentalistes, veilleursanalystes, chercheurs, professeurs, étudiants, lycéens) et pour tous les curieux des s@voirs du monde.

Chloé Martin est titulaire d’un mastère spécialisé en Intelligence économique et Management des Connaissances et spécialiste des bibliothèques numériques.
Michel Fauchié est responsable des développements et de la cellule informatique des bibliothèques de Toulouse, et président de l’Association pour le développement des documents numériques en bibliothèques (ADDNB).

Sommaire :

Préface, par Michel Fauchié

Chapitre 1 – Histoire des bibliothèques numériques
Chapitre 2 – Les nouveaux outils
Chapitre 3 – Le guide
- Généralistes
- Sciences et techniques
- Sciences humaines et sociales
- Histoire
- Droit – Économie
- Lettres et langues
- Arts, médias, loisirs

- Jeunesse
Chapitre 4 – L’utilisation des données

Rejoignez le groupe Facebook du Guide des bibliothèques numériques :

Aux confins des savoirs et des technologies, que dit et que fait le bibliothécaire devant l’offre numérique ?
À cette question nouvelle, correspond une réponse nouvelle : et de cette posture-là dépend en grande partie l’avenir des bibliothèques en tant que lieux d’accès au savoir et à la connaissance, en tant qu’espaces de partage et de médiation.
Aux bibliothécaires, donc, revient de s’initier aux arcanes des processus de numérisations, de leurs droits, et enfin de leur mise à disposition. Qu’ils soient dépositaires ou non des documents, leur travail va consister autant à situer et localiser ces nouvelles matières – jouant un rôle de référenceur qu’internet remplit très imparfaitement – qu’à imaginer, voire scénariser, leur visibilité.
Ainsi va et doit aller aujourd’hui l’accès au savoir. Triple compétence que celles de la référence, de la technique et de la médiation. En reposant sur les fondamentaux des métiers de bibliothécaire, d’archiviste et de documentaliste, la bibliothèque numérique demande de nouveaux savoir-faire, pour le changement de paradigme le plus important dans l’histoire de la connaissance.
L’âge de l’accès va ainsi s’accompagner de l’âge de la médiation, pour laquelle sont mobilisés à nouveau tous les outils nouveaux : les réseaux sociaux entrent en résonance avec les médiations sociales sur l’objet numérique du savoir.
Cette double conjonction nous interroge sur les pratiques et les usages, provoquant maints débats : ce qui reste incontestable, c’est l’avancée imperturbable du numérique, qu’il soit aux mains ou au profit d’un acteur hégémonique ou de multiples organismes. La tentation du Grand Tout qui donne à voir l’ensemble du savoir disponible est-elle l’avers d’un choix de la dissémination quasi parcellaire ?
Cet ouvrage, par son contenu, dit que les bibliothèques numériques relèvent d’abord d’un concept, tant leurs contenus (et contenants) diffèrent par leur qualité et leur quantité. Mais il est indubitable que l’ensemble des ressources constitue de fait une bibliothèque de bibliothèques numériques, organisée parfois selon d’autres critères, mais jamais insensible aux ajouts, qu’ils soient savants ou vernaculaires.
Ce mouvement-là réjouit les bibliothécaires. Dans les difficultés de mise en oeuvre, confrontés à des choix dictés par le manque de moyens, parfois étreints par le droit, ils croient en cette mission nouvelle : autour des collections matérielles, se dessinent des ensembles immatériels, ouverts, libres d’accès autant que possible, connectés les uns aux autres, ouverts aux usagers.
En remerciant Chloé Martin d’avoir entrepris ce long voyage dans les bibliothèques numériques. Puisse cet ouvrage ouvrir les yeux à celles et ceux qui croiraient que l’avenir n’existe pas, que l’impossible rêve de « La Bibliothèque numérique » – ainsi imaginée – ne nous concerne pas, et que restant immobiles au bord du numérique, le salut viendrait d’une technologie que nous ne saurions utiliser en faveur du service public. Les bibliothèques, « lieux » et « espaces », grâce au numérique, gagneront en confiance, en service et en compétence, parce que les bibliothécaires auront su rendre hybrides le savoir et la connaissance.

Michel Fauchié

Les méthodes et les outils indispensables pour vos stratégies de communication sur les médias sociaux.
De Antoine Dupin. Préface de Fabrice Epelboin

23,90 euros
178 pages – Janvier 2011

ISBN 978-2916571447

Cap Com : les réseaux sociaux
envoyé par RegionsJob. – Vidéos des dernières découvertes scientifiques.

« Enfin une vraie approche des médias sociaux qui sort des discours convenus et réduits aux seuls phénomènes Facebook ou Twitter. Ce livre donne les clés de compréhension indispensables à la mise en place de vraies stratégies sur les médias sociaux. »
Cédric DENIAUD, auteur de MediasSociaux.com

« Ce livre propose une réflexion et des méthodes efficaces pour mettre en place une stratégie de communication 2.0 véritablement adaptée aux besoins de son entreprise. »
Éric Warin, directeur du CCO (Centre de Communication de l’Ouest)

« On connaissait L’Art de la guerre de Sun Tzu, on appréciera l’ouvrage d’Antoine Dupin qui, pour développer une méthode et une attitude, refuse les recettes toutes faites. Un livre indispensable. »
Hugues Aubin, chargé de mission TIC de la ville de Rennes

Aujourd’hui, les internautes, les sociétés, les marques, les entrepreneurs,
les politiques, les institutionnels doivent réinventer leur stratégie de communication
pour promouvoir sur internet leur activité et leurs compétences.
Cet ouvrage pratique fournit les méthodes concrètes qui permettent à chacun
de tirer profit des réseaux et médias sociaux pour valoriser son activité.
De Facebook à LinkedIn, de Twitter à Viadeo en passant par YouTube ou
Flickr, l’auteur analyse l’ensemble des outils disponibles sur le web pour le
grand public et pour les professionnels.
Il explique en détail comment profiter pleinement et de manière stratégique de
toutes les capacités des plateformes communautaires, des sites de partage,
des blogs, ou encore du microblogging.
Ce guide pratique, indispensable à tous ceux qui communiquent sur internet,
permet de comprendre ces nouveaux outils ; connaître les concepts clés des
médias sociaux (communauté, identité numérique, e-réputation, etc.) ; choisir
les médias sociaux qui correspondent le mieux à ses propres besoins ; en
optimiser l’utilisation ; et élaborer des stratégies de communication et de
marketing adaptées à un public cible.

Titulaire d’un Master en journalisme pour le web et d’un Master 2 en information
communication spécialité ingénierie des médias, Antoine Dupin est spécialiste des
médias sociaux, de la réputation numérique et du community management. Il est
en charge de la communication internet de l’ESC Rennes School of Business.

Découvrez le site communautaire associé au livre :

Préface par Fabrice Epelboin
« Puissiez-vous vivre des temps intéressants. » Cette phrase attribuée tantôt à une ancienne malédiction chinoise, tantôt à Robert Kennedy, reflète à merveille l’époque que nous traversons.
Les siècles ne se terminent pas à l’heure. Tout comme le XIXe siècle n’a pas tiré sa révérence en 1901 mais a traîné en longueur pour s’achever dans un épisode dramatique, le XXe siècle joue les prolongations, montrant d’évidents signes de sénilité.
Le siècle qui s’annonce porte son lot d’espoirs et de craintes, mais il promet une chose de façon certaine : tout, absolument tout, va changer.Avec, au coeur de ce changement,
ce que nous abordons encore maladroitement comme étant l’internet.
De par sa capacité à relier les hommes – pour reprendre un vieux slogan – internet redéfinit en profondeur le fonctionnement de ce lien. Il est désormais partout. Mais au-delà de l’ubiquité du lien social, c’est sa prise d’indépendance vis-à-vis des
médias, de l’entreprise, ou des organisations qui structuraient autrefois le social, qui représente l’un des plus grands bouleversements apporté par ce concept encore flou et mal défini : le web social.

Pour l’entreprise – l’entité sur laquelle ce livre s’attarde – cette nouvelle dimension force à redéfinir l’ensemble de ses fondamentaux, et en particulier sa façon de communiquer. Il fut un temps, pas tout à fait enterré, où l’acte de communication s’appuyait sur des médias, leur puissance, leur pouvoir de persuasion, leur monopole sur un « temps de cerveau disponible ».
Il existe encore une large part de la population fonctionnant sur ces anciens modèles.
Les nouvelles générations sont hyperactives, ont une capacité de concentration plus forte, mais plus limitée dans le temps ; elles zappent et sont multitâches. Le temps de cerveau
disponible autrefois confié à la télévision est désormais occupé à surfer sur internet, en consommant, en parallèle, la télévision.
Inutile d’espérer voir dans ces comportements les symptômes d’une crise d’adolescence d’un nouveau genre, c’est bel et bien à une nouvelle itération du genre humain à laquelle nous avons affaire. L’industrie a donné la civilisation urbaine et un cortège de nouveaux paradigmes ; l’internet est, de l’avis de beaucoup, infiniment plus disruptif. C’est à la fois la révolution industrielle, l’arrivée de l’imprimerie, voire l’invention de l’« alphanet», le tout condensé dans une ou deux générations.
Mais, à y regarder de plus près, la nouveauté n’est pas si flagrante. L’individu connecté fait – à en croire les mesures – deux fois plus confiance à son environnement social sur le web qu’à un média traditionnel pour ce qui est de l’orienter dans un acte d’achat. Il ne se trouve là dedans rien de fondamentalement nouveau, et il y a fort à parier qu’il en a toujours été ainsi, le XXe siècle n’étant, là encore, qu’une courte parenthèse dans
l’histoire de l’humanité.
La situation pour une entreprise est complexe, mais on pourra toujours la réconforter en lui confiant que cela pourrait être pire. Elle pourrait être un média, dont le rôle et la légitimité sont entièrement à reconstruire. L’entreprise, elle, s’est pour une fonction précise – celle de communiquer – contentée de singer ou de s’appuyer sur des médias. Sa reconversion en vue d’entrer de plein pied dans le XXIe siècle, est parfaitement réalisable,
pour peu qu’elle saisisse l’ampleur du défi auquel elle a affaire.
S’aventurer dans le web social n’est pas comparable à la réalisation de son premier spot télévisé ou au lancement, pour une PME, de sa première campagne d’affichage. Le fait que les services proposant aux entreprises de se lancer dans le web social soient offerts par des agences de communication n’est qu’un concours de circonstances. La communication est un concept propre au XXe siècle, édifié sur celui du top to bottom, et s’appuyant
sur des médias.
Construire quoi que ce soit sur ces deux concepts revient à bâtir un château en Espagne… sur du sable.
Demain, toutes les entreprises seront des médias, et tous les médias seront sociaux. Après avoir passé vingt ans dans, successivement, le multimédia, internet, puis l’ère des portails (que l’on nomme aujourd’hui web 1.0), pour finir dans le web 2.0 devenu « social », j’ai, ces derniers temps, autant appris en échangeant avec des spécialistes des ressources humaines qu’avec des spécialistes de la communication. Voir tout cela
comme de la communication risque de vous faire passer à coté de l’essentiel et, surtout, de ne pas remettre en cause des modèles mentaux obsolètes qui ne sont pas en mesure de vous amener à comprendre l’ampleur de la mutation en cours.
Pour une entreprise, se lancer sur le web social – ce qui n’est plus vraiment une option – peut être abordé tout autant comme la projection hors de ses murs de ses capacités à gérer de l’humain, que comme une capacité supplémentaire à ajouter à son service communication et marketing. Cela touche également à sa relation clientèle. Mais, surtout, c’est tout cela en même temps, que cela vous plaise ou non, et que cela plaise ou
non au prestataire de service qui vous assure fournir un accès aux merveilles de l’internet « clé en main ». L’internet est un problème que seule une direction générale d’entreprise peut aborder ; tant qu’il reste dans les mains d’un service en particulier, on se contentera, au mieux, de ballon d’essai. L’internet a redéfini la consommation, les médias, le lien social, l’information, la politique… Vous ne vous imaginiez tout de même pas
que l’entreprise allait rester à l’abri ?
Dernier point : le temps. Il est sur internet d’une nature particulière et polymorphe. À la fois temps réel du flux et temps infini de l’archive, il s’y déroule ou se fige d’une façon inédite, mais si le temps réel, rapide et cadencé, est la mode du moment,
ce n’est justement que le reflet des derniers usages à la mode.
La mutation qui attend l’entreprise est profonde, elle ne se fera pas en un mois, ni en un an. L’unité de mesure est à trouver dans les générations. Il convient plus que partout ailleurs de réfléchir avant d’agir, de faire preuve de pragmatisme, de curiosité, et
d’adopter ce qui a fait le succès des plus grandes réussites de l’internet : une démarche itérative, faite d’essais et d’erreurs, et une valorisation de l’échec, particulièrement dans des sociétés comme la France où ce dernier a toujours été un tabou et une
tare sociale.
Il n’y a strictement aucune chance d’arriver à quoi que ce soit à travers un grand plan quinquennal, et avancer dans le web social sans faire d’erreur revient à se fixer, en tant qu’entreprise, de financer son besoin en fonds de roulement avec un ticket de
loterie. C’est idiot. Avancez par petites touches, en cycles courts et répétés, apprenez de vos erreurs et valorisez cet apprentissage et ceux qui vous ont permis de le faire, c’est de très loin la meilleure façon d’avancer vers le XXIe siècle, celui où tout sera connecté, y compris chaque parcelle de votre entreprise.

Ce livre va vous permettre de faire vos premier pas, d’explorer de nouvelles contrées qui, tôt ou tard, seront votre quotidien.
Et, à n’en pas douter, elles sont déjà un lieu de vie pour les plus jeunes de vos recrues, de vos clients et de vos prospects.
Bienvenue dans le XXIe siècle, il commence dès maintenant.

Fabrice Epelboin est un entrepreneur français de l’internet.
Dans les années 1990, il a longtemps travaillé à monter des web agencies pour se tourner par la suite vers le conseil stratégique et les médias sociaux.
Il est l’éditeur de la version francophone de ReadWriteWeb, et conseille des investisseurs,
des chefs d’entreprise et des politiques.
Cap Com : les réseaux sociaux
envoyé par RegionsJob. – Vidéos des dernières découvertes scientifiques.

Les réseaux sociaux : ce que c’est, à quoi ça sert en entreprise

Antoine Dupin vient de publier un guide pratique chez Fyp Editions.

Si chacun, même dans l’ancienne génération, a au moins entendu parler de Facebook, Twitter et quelques autres outils dits sociaux, l’utilité de ces outils pour les entreprises n’apparaît pas nécessairement au premier abord. L’ouvrage qu’Antoine Dupin vient de publier aux éditions Fyp est donc des plus pertinents. Et il rappelle notamment que si l’utilité ne vous apparaît pas immédiatement, la nuisibilité est plus évidente : un client mécontent peut énormément nuire à l’image d’une entreprise via son blog ou ses réseaux d’amis puis d’amis d’amis.

Communiquer sur les réseaux sociaux se veut un guide pratique pour les décideurs d’entreprises en trois temps : considérer l’environnement existant (notion de présence en ligne, veille de ce qui se dit sur vous, considérations juridiques…) ; définir et qualifier une stratégie pour adapter son environnement à ses désirs ou tirer partie de cet environnement ; et enfin apprendre à utiliser les médias sociaux pour appliquer cette stratégie.

L’ouvrage est très clair et structuré, le ton volontairement pédagogique. Il peut intéresser autant le néophyte que le pratiquant amateur des réseaux sociaux désirant tirer un profit professionnel de sa pratique.

Edition du 19/01/2011 – par Bertrand Lemaire

Communiquer sur les réseaux sociaux – FYP éditions

En direct d’Antoine Dupin

Fin du blog - Tue, 15 Feb 2011
Faut-il s’abrutir pour survire ou se laisser mourir par orgueil ? Vous avez la réponse. Je ne réaliserais plus qu’une veille maintenant, je serais currator ! On se retrouve donc sur http://www.antoine-dupin.com ! Partagez-le sur del.icio.us Publiez-le sur Diigo Partagez-le sur Facebook Partagez-le sur FriendFeed Email this via Gmail Ajoutez-le à Google Reader Partagez-le sur [...]

La gestion des connaissances au coeur de l’entreprise 2.0

de Christophe Deschamps, préface de Marc de Fouchécour

224 pages

Octobre 2009

Collection : Entreprendre

ISBN-13: 978-2916571294

23,90 euros TTC

La gestion des connaissances au coeur de l’entreprise 2.0

L’innovation n’acquiert de réelle valeur que lorsqu’elle est partagée.

Au sein d’une entreprise ou en tant que travailleur indépendant, aujourd’hui, nous sommes continuellement en demande de plus d’autonomie.

Avec les nouvelles technologies de l’internet nous sommes contraints de déployer des solutions nouvelles pour atteindre nos objectifs. Mais le manque d’information sur les techniques et les outils du Web 2 – réellement pertinents et faciles à mettre en oeuvre –, nous contraint à utiliser des outils mal adaptés.

Ce livre permet de comprendre les conséquences de ces mutations sur nos modes de travail et propose les bons outils pour développer de nouvelles stratégies.

Il offre des solutions concrètes, détaillées, applicables, à tous ceux qui manipulent l’information et utilisent les technologies pour :
- Aider les entreprises à mieux cerner les besoins de leurs employés afin de les placer dans les conditions d’efficacité optimale.
- Renforcer l’efficacité personnelle et collective
- Permettre l’émergence de l’Entreprise 2.0 et fournir aux décideurs les conditions pour agir sur le développement de l’entreprise.
- Donner à chacun les moyens de capitaliser ses connaissances, compétences et contacts afin de les mettre au service son employabilité.
- Optimiser la gestion de son temps, de la mobilité et de la surabondance d’informations.

L’auteur va au-delà du discours marketing ambiant qui prône le Web 2 comme la solution idéale et obligée. Il analyse et détaille finement chacun des besoins actuels et propose pour y répondre une solution réaliste et accessible.

•Christophe Deschamps a exercé les fonctions de responsable de veille stratégique dans deux multinationales. Il enseigne au Master Intelligence économique et Communication stratégique de Poitiers (ICOMTEC). Consultant et formateur en veille, intelligence économique et gestion des connaissances, il gère également le blog de ressources pour les travailleurs du savoir (www.outilsfroids.net). Préface de Marc de Fouchécour, ancien élève de l’École polytechnique, professeur à Arts et Métiers ParisTech, et directeur associé de Nextmodernity (www.nextmodernity.com).

• Bertrand Duperrin (consultant en management 2.0) :
« on trouvera ici de quoi comprendre les enjeux, l’état de l’art et se projeter vers le futur en maitrisant les fondamentaux. »
• Anthony Poncier (consultant en management 2.0) :
« ce livre m’a beaucoup plu et je vous conseille de le lire si le sujet du management de l’information vous intéresse.
• Vincent Berthelot (consultant en accompagnement stratégique et gestion des médias sociaux) :
« Son livre est un succès certainement par le choix du sujet, sa richesse et sa qualité rédactionnelle, alors si vous voulez comprendre les concepts de géneration Y, KM 2.0 d’entreprise 2.0 (…) je ne saurai que trop vous recommande cet ouvrage. »
• Olivier Zara (consultant spécialisé en personal branding et réseaux sociaux) :
« Christophe Deschamps (…) m’a fait découvrir l’univers de la réputation numérique en février 2006. Il fait une veille remarquable dans l’univers de la gestion des connaissances, mais il est aussi pour moi une source d’inspiration. Je vous recommande la lecture de son livre avec une préface de Marc de Fouchécour. »
• Jérôme Bondu (créateur de la société de conseil en veille Inter-Ligere) :
« Christophe a écrit un livre dense et riche de réflexions. Il met en œuvre son talent d’analyste et de détecteur de tendance. »
• Pierre Mongin (auteur notamment du Petit manuel d’intelligence économique) :
« A la lecture de son livre très documenté (…) l’auteur a véritablement incorporé les tendances, les astuces qui nous permettent chaque jour de bénéficier des nouveaux outils, de les choisir afin d’être des travailleurs du savoir bien dans leur peau. Il fait indéniablement gagner du temps à ses lecteurs sur le nécessaire recul que nous devons prendre pour renforcer notre efficacité personnelle et collective. »

• Jean-Philippe Accart (consultant en management de l’information) :
« dans les bonnes résolutions de l’année, ce livre est à lire en priorité. »
• Marc de Fouchecour (professeur aux Arts et Métiers Paris Tech et consultant management 2.0) :
« Je croyais bien connaître ces paysages souvent visités par de nombreux livres, articles, outils et méthodes, mais le regard de l’auteur les a éclairés différemment. » (extrait de la préface)
• ADBS (organisation professionnelle) :
« En détaillant finement chacun des besoins actuels, l’auteur (…) propose des solutions concrètes et applicables pour tous ceux qui manipulent l’information et utilisent les technologies de l’internet. »
• Ubifrance (Agence française pour le développement international des entreprises) :
« L’ouvrage offre des solutions concrètes, détaillées, applicables, à tous ceux qui manipulent l’information. »

Le nouveau management de l’information. La gestion des connaissances au coeur de l’entreprise 2.0

En direct de Christophe Deschamps

Re: Navrant aucune mention de la société française Up2News.TV - Sat, 11 Feb 2012
Réponse de nomi king à l'article "Comment mettre en place une veille d'actualité audio et vidéo?" :

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Re: Navrant aucune mention de la société française Up2News.TV - Sat, 11 Feb 2012
Réponse de nomi king à l'article "Comment mettre en place une veille d'actualité audio et vidéo?" :

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Re: Lien croisé - Sat, 11 Feb 2012
Réponse de clothing wholesalers à l'article "Le Personal Knowledge Management, ou comment mieux gérer vos informations personnelles" :

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Re: Navrant aucune mention de la société française Up2News.TV - Sat, 11 Feb 2012
Réponse de nomi king à l'article "Comment mettre en place une veille d'actualité audio et vidéo?" :

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Re: Navrant aucune mention de la société française Up2News.TV - Sat, 11 Feb 2012
Réponse de nomi king à l'article "Comment mettre en place une veille d'actualité audio et vidéo?" :

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Sommaire

- Introduction
- L’histoire d’une croissance folle
- L’invention d’un modèle économique
- Les 12 principes d’un management hors normes dont :
Industrialisation du recrutement
Comme un couteau Suisse
Faire confiance aux mathématiques
Le secret est dans l’usine
- Comment les communautés contribuent à la croissance
- Défis de l’entreprise, limites du modèle
- Un exemple à suivre

Concevoir un serious game pour un dispositif de formation

Pour réussir vos projets de formation innovants !

ISBN : 978-2-916571-53-9

192 pages

Prix public TTC : 23,90 €

Rectification : une version de la page 172 de l’ouvrage est disponible en téléchargement pour intégrer une modification sur le nom du studio de développement d’un serious game. Vous pouvez télécharger la page modifiée au format PDF et l’insérer dans l’ouvrage en remplacement de la page 172.  Chap10-SeriousGame_page_172

Cette modification n’affecte en rien le sujet de l’ouvrage qui est de fournir une méthodologie pour intégrer un serious game dans un dispositif de formation. Bien qu’il informe le lecteur sur le type de de prestations que proposent les différents types d’acteurs du secteur, l’ouvrage n’a aucunement vocation de conseiller le nom d’un  fournisseur ou un studio de développement particulier au lecteur.